تدوین استراتژی شرکتی

استراتژی چیست؟

تعریفهای متفاوتی در مورد استراتژی وجود دارد. قبل از هر چیز به مختصری در مورد ریشه واژه استراتژی می پردازیم

کلمه “استراتژی” از واژه یونانی استراتژیا (Strategia) گرفته شده است که به معنای “فرماندهی و رهبری” است. این واژه در اصل به معنای “هنر لشگرکشی فرمانده ارتش” بوده است. ریشه کلمه استراتژیا نیز استراتژوس (strategos) به معنی ژنرال جنگ و استراتوس (stratos) به معنی لشگر است.  معنای احتمالی دیگر استراتوس، لشگر اردو زده است.

کلمه “استراتژی” برای اولین بار در اوایل دهه 1800 میلادی در زبان انگلیسی استفاده شد. این کلمه از کلمه دیگری در زبان انگلیسی به نام “Stratagem” گرفته شده است که از اواخر قرن پانزدهم میلادی استفاده می‌شده است. این کلمات ریشه خود را به یونانی باز می‌گردانند، “Stratos” به معنای ارتش + “agein” به معنای رهبری کردن.

استفاده از این واژه امروزه فراتر از مفهوم اولیه خود گذشته و در تمامی عرصه‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد.

استراتژی در هر زمینه‌ای که رسیدن به یک هدف خاص در اولویت قرار داشته باشد، نقش پررنگ‌تری دارد. هرچه مسیر دست‌یابی به هدف نهایی متلام‌تر باشد، استراتژی نیز به همان مقدار باید منعطف گردد.

از آنجایی که منابع برای رسیدن به اهداف بلند مدت و حتی کوتاه مدت محدود هستند، تعیین استراتژی اهمیت پیدا می‌کند. در اصل می‌توان گفت به بسیج کردن منابع به روشی درست، برای تحقق و رسیدن به هدف غایی استراتژی گفته می‌شود.

چرا یک سازمان به استراتژی نیاز دارد؟

یک سازمان ذینفعان مختلفی دارد. از مشتریان و کارکنان گرفته تا اعضای هئیت مدیره و سهامداران. برای اینکه بتوانیم منابع محدود سازمان را اعم از منابع انسانی، نقدینگی، دانش و تجربه و … را در راستای یک هدف خاص پیش ببریم و به آن هدف برسیم نیاز داریم استراتژی داشته باشیم.

استراتژی بیشتر از همه به درد چه کسانی در سازمان میخورد؟

با توجه به اینکه هدفگذاری یک مجموعه معمولا توسط مدیران ارشد شرکت صورت میگیرد، تصمیم این که از چه مسیری برای رسیدن به آن هدف برسیم نیز معمولا توسط ایشان گرفته میشود.

کارکنان یک شرکت نیز برای اینکه بتوانند کار خود را در راستای اهداف تعیین شده انجام دهند نیاز دارند که با استراتژی شرکت آشنا شده و فعالیتهای خود را بر طبق آن مسیر سازگار کنند.

رابطه استراتژی و تصمیم

استراتژی همان تصمیمی است که در سازمان گرفته شده است. وقتی که تصمیم گرفته میشود تصمیم A انجام شود به معنی این است که تصمیمات B، C و … انجام نشود. برای مثال در حوزه استراتژی بازاریابی در فضای غیر انحصاری، یک شرکت یا مجموعه نمیتواند همه محصولات و خدمات حوزه فعالیت خود را به همه بخشهای مشتری ارائه دهد به عبارت دیگر نمیشود هر گونه محصول را با کیفیتهای مختلف به همه مشتریان ارائه داد، چرا؟ چون منابع محدود است.

مشتریان ما چه کسانی هستند؟

مدیران عاملی یا مالک- مدیرعاملهایی که در شرکتهای کوچک و متوسط مقیاس فعالیت دارند و

1. قصد توسعه کسب و کار خود را دارند
2. قصد دارند سازمان خود را توسعه دهند
3. درگیر حجم زیادی از فعالیتهای روزمره و کوتاه مدت هستند و فرصت پرداختن به برنامه های بلند مدت را ندارند
4. نیاز به هماهنگ کردن بخشهای مختلف کسب و کار خود را در راستای اهداف مشخص را احساس میکنند
5. احساس میکنند به آنجایی که باید نرسیده اند

خروجی خدمت ما

1. سند استراتژی سازمان مشتمل بر
   1. چشم انداز
   2. ماموریت
   3. ارزشهای سازمان
   4. اهداف سازمان
   5. استراتژی سازمان
   6. استراتژی عملیاتی واحدهای سازمان
2. آموزش مفاهیم استراتژی
3. آشنایی بدنه سازمان با استراتژیهای سازمان
4. پایش اجرای استراتژی در سازمان

Categorised in: پروژه های پیشنهادی