راه اندازی OKR در سازمان
کارفرمای ما در این پروژه یک شرکت مبتنی بر داده بود که محصولات حوزه BI تولید میکرد. در این پروژه ما مامور شدیم تا OKR را در سطح سازمان راه اندازی کنیم. با توجه به اینکه در همین سازمان استراتژی های مدون وجود داشت راه اندازی OKR به صورت اصولی پیش رفت.
اخیرا با توجه به ترند شدن OKR در جهان، شرکتها برای پیشبرد پروژه های خود از این روش استفاده میکنند.متاسفانه در بسیاری از این شرکتها کارکنان از استراتژی سازمان بی اطلاع هستند. احتمال بسیار وجود دارد که این سازمانها به اهداف تعیین شده خود نرسند چرا که OKR روشی است برای خوب جاری شدن استراتژی در سازمان و اگر سازمانی استراتژی مشخصی نداشته باشد و یا به اندازه کافی communicate نشده باشد، کاری از دست OKR ساخته نیست.
خروجی که در این شرکت ارائه شد عبارت بود از:
- آموزش OKR در سازمان در دو سطح مدیران و کارشناسان
- تدوین پلن اجرای OKR در سازمان و تعیین گروههای هدف
- کمک به برگذاری جلسات تعیین OKRهای استراتژیک با حضور مدیران شرکت
- برگذاری جلسات تعیین OKRهای واحدهای تعیین شده به عنوان گروه هدف
- ارزیابی OKRهای دوره ای و تعیین OKR دوره بعد
نتیجه فعالیت ما این بود که 4 واحد در زنجیره ارزش شرکت این شیوه را استفاده کردند و تعدادی از پروژه های باز مانده از گذشته با این روش به نتیجه رسیدند.
فراموش نکنیم که OKR با کمک و اشتراک نظر لایه های زیر مجموعه و مشخصا کارشناسان تعیین میشود و اگر مدیری OKR تعیین کند و برای انجام به واحد زیر مجموعه تحویل دهد نتیجه مطلوب نخواهد گرفت.
Tags: key result, KPI, objective, OKR, performance, استراتژی، strategy, استراتوس وایزCategorised in: آخرین پروژه ها