اجرای استراتژی با راه اندازی OKR
OKR چیست؟
یکی از روشهای مطرح جهت پیاده سازی استراتژی در سازمانها است که اولین بار توسط شرکت گوگل مورد استفاده قرار گرفته و در حال حاضر در دنیا ترند شده است.
یکی از چالشهای اصلی استراتژی، اجرای آن است. آماری وجود دارد که حدود 10 درصد از استراتژیهای تدوین شده در شرکتها و سازمانها اجرایی میشوند.
OKR مخفف Objective+ Key Result است که در آن بر خلاف روشهای سنتی هدف گذاری که معمولا به صورت عمودی اهداف از بالا به پایین دیکته میشدند، در این روش، درک بدنه سازمان را از اهداف کلان سازمان و استراتژیها بالا میرود و هدف گذاری با روشی مشخص به صورت مشترک توسط بدنه و مدیران ارشد انجام میپذیرد. OKR کمک میکند احتمال تحقق اهداف سازمانی در این روش نسبت به سایر روشهای هدف گذاری بیشتر شود.
چه کسانی به OKR نیاز دارند؟
به طور کلی همه افرادی که دغدغه پیش رفتن سازمان در مسیر اهداف و استراتژیهای تعیین شده را داشته باشند اعم از مدیران ارشد، مدیران لایه میانی و عملیاتی و بدنه کارشناسی سازمان میتوانند از این روش بهره ببرد.
رابطه OKR و استراتژی
در سازمانها نیاز است استراتژی تعیین شود و سپس به کمک OKR آن را در سازمان جاری کنیم. بنابراین OKR همان استراتژی نیست و نمیتواند جایگزین استراتژی شود.
خروجی ارائه سرویس OKR توسط ما
- آموزش OKR در سازمان در دو سطح مدیران و کارشناسان
- تدوین پلن اجرای OKR در سازمان و تعیین گروههای هدف
- کمک به برگذاری جلسات تعیین OKRهای استراتژیک با حضور مدیران شرکت
- برگذاری جلسات تعیین OKRهای واحدهای تعیین شده به عنوان گروه هدف
Categorised in: پروژه های پیشنهادی