تدوین استراتژی شرکتی

در این پروژه ماموریت و چشم انداز، اهداف سه ساله و استراتژی سازمان با کمک مدیرعامل- مالک و سایر ارکان شرکت تدوین شد. علاوه بر آن اقدامان کوتاه مدت نیز به منظور پاسخ سریع به برخی مشکلات عملیاتی شرکت ارائه گردید. این شرکت دارای چهار لاین بیزینسی است که در استراتژی شرکتی، جهت گیری کلی سازمان مشتری و نحوه تعامل کسب و کارهای مختلف درون شرکت با یکدیگر تنظیم گردید.

مسئله اولیه مشتری این بود که پس از گذشت 17 سال از شروع کسب و کار، به آنجایی که دوست داشتیم نرسیدیم.
این شرکت به دلیل روحیه نوآوری مالک- مدیرعامل دارای محصولات متنوعی است و به بازارهای مختلف محصول ارائه می کند. یکی از آورده های تدوین استراتژی برای مدیرعامل شرکت این بود که حدود کسب و کار را مشخص نماید و با تمرکز به ماموریت شرکت و استراتژی های تدوین شده عمل نماید و برخی فعالیتهای شرکت را معلق نماید یا منابع کمتری به آن ها اختصاص دهد. فراموش نکنیم تعیین استراتژی در سازمان به معنی انتخاب یک مسیر و انتخاب نکردن مسیرهای دیگر است.

در لایه استراتژی شرکتی همانگونه که ذکر شد، استراتژی های کلان شرکت تدوین شد و مرحله بعد communicate کردن این استراتژی ها در سازمان و شکستن/ cascading استراتژی ها به لایه استراتژی کسب و کار/ business strategy است تا واحدهای مختلف مشغول در شرکت استراتژی مواجهه خود را بدانند و بر آن اساس حرکت نمایند. بدیهی است که در صورت پیشرفتن هر کدام از استراتژی های لایه کسب و کار، سازمان نیز در راستای استراتژی شرکتی خود پیش خواهد رفت.

Categorised in: آخرین پروژه ها